Keskustelussa Patrick Grantin kanssa

Johdanto

Apin herrasmiehelle oli ilo tavata Patrick Grant; Savile Row räätälöinti ja tarroiden luova johtaja; Norton & Sons ja E. Tautz. Vaikka hän on myös yksi tyylikkäimmistä miehistä maailmassa, hän on uskomattoman viehättävä ja asiantunteva.



Patrick on pian mukana Amwayn tulevan kilpailun tuomaristossa; Britannian paras todellinen roolimalli, joka etsii Britannian inspiroivinta yrittäjää. Puhuimme nuoresta suunnittelijasta nykypäivän ilmastossa sekä siitä, mitä Patrick käyttää parransa ylläpitämiseen ja kuinka kaloshet ovat tie eteenpäin.

Mikä on roolisi Ison-Britannian parhaalla todellisella roolimallilla?

Roolini tässä on melko yksinkertainen - minua on kutsuttu olemaan yksi paneelin tuomareista. Kilpailu on ollut käynnissä jo muutaman vuoden. He pyytävät pari yrittäjää sukeltamaan ja auttamaan tuomareita ja edistämään yrittäjyyden ideaa yleensä. Luulen, että meillä on ollut hyviä kokemuksia Isossa-Britanniassa uusien yritysten tuottamisesta, ja kaikilla unohtuu muoti, jolla on vahva yrittäjähenki. Ei ole kuin olisit keksinyt uuden widgetin, joka tekee jotain hämmästyttävää, tai kirjoittanut uuden ohjelmiston, joka muuttaa maailmaa. Muoti näyttää ohittavan ne, jotka ajattelevat yrittäjyyttä normaalilla tavalla. Jos katsot aikataulua London Collections: Miehet, noin 90% brändeistä oli brittejä.

Kukaan ei tunnu kyseenalaistavan vain lähtemistä ja oman yrityksen perustamista suoraan yliopistosta ilman rahaa ja suunnitelmaa. Vain menossa siihen. Mielestäni se on hämmästyttävää. Ihmiset eivät lopu pohtimaan asiaa kovin usein. Jotkut muoti-tutkinnon suorittaneet, joilla ei ole kokemusta tai työtä, puhumattakaan yrityksen johtamisesta, aloittavat oman yrityksen - tämä auttaa muotiliiketoimintaa menestymään.



Useimmat pääsevät sinne päättäväisyydellä, vähän järjellä, usein vähän onnea ja lahjakkuutta.

Mutta kaikki unohtavat, että kun he näkevät näyttelyn catwalkilla, kulissien takana on yksi tai kaksi henkilöä, jotka suunnittelevat, kehittävät, valmistavat, näyttävät, myyvät, tuottavat, toimittavat ja laskuttavat. He tekevät sen suurimman osan ajasta ilman mitään resursseja, mutta suurella innostuksella.

Mitä neuvoja antaisit suunnittelijoille, jotka aloittavat oman yrityksen?

Mielestäni on melko helppoa ylläpitää innostusta ja vaivaa, jota se vaatii jatkamiseksi, jos näet yrityksen kasvavan ja menestyvän, vaikka se olisikin melko pieni. Fyysinen päättäväisyys jatkaa toimintaa on hiljaa monien nuorten yrittäjien keskuudessa. Vaaditut taidot opit kokemuksen kautta hyvin nopeasti.



Jos ajattelen takaisin siihen, miten minulla oli - aloitin valmisvaateliiketoiminnan viisi vuotta sitten, ja minä olin Norton & Sonsin takana olevalla taululla luoden pienen kokoelman. Myimme muutaman kappaleen ja otimme tilauksia. Meillä oli vain kolme tehdasta, joita oli melko helppo hallita, ja opimme jokaisesta kokemuksesta koko ajan. Otin sen ylös kun menin mukaan. Aloitin sitten ja onnistuin saamaan menestystä E. Tautzin kanssa.

Patrick Grantin E. Tautz -mallinen villapaita

Se on todellinen sekoitus oppimista kokemuksen ja terveen järjen kautta. Luulen, että monet suunnittelijat eivät ole kirjoittaneet liiketoimintasuunnitelmaa. Jos katsot suunnittelijoita, jotka ovat menestyneet viime vuosina, useimmilla heistä on joku avustamassa muilla alueilla. Katsokaa Marc Jacobsia, jolla oli Robert Duffy, Christopher Kanella on sisarensa Tammy, Jonathan Saundersilla Evie - monilla näistä yrityksistä joku on vankka huolehtimaan yrityksen muttereista ja pultteista, kun taas toinen suunnittelee ja markkinoi.

Luuletko mentoroinnista olevan hyödyllistä?



BFC: n ja Fashion Eastin tarjoama virallinen mentorointi on hyödyllistä. Tapahtuu myös epävirallista mentorointia, kun esimerkiksi BFC vie suunnittelijaryhmät pois Hongkongin tai New Yorkin kaltaisiin paikkoihin - kun he ovat siellä, he ovat jumissa yhdessä huoneessa puhua. Olisin mielelläni voinut puhua ja jakaa ideoita muiden suunnittelijoiden kanssa.

Ehdotatko BTRRM-palvelun yrittäjille heidän löytävän kumppaninsa?

On paljon helpompaa jakaa henkinen taakka ja työtaakka. Luulen, että sen on oltava joku, joka sopii luonnollisesti. Joillekin nuorille brittiläisille suunnittelijoille, kuten Agi ja Sam, he luonnollisesti jakavat työn. Sam tekee luonnoksen ja Agi tekee kaiken kovan työn. Ainakin, jos uskot Agin. Mutta on mukavaa saada joku, joka luonnollisesti sopii liiketoimintaan ja jonka kanssa kohtelet.

Jos aloitat yhdessä, on hienoa, jos aloitat oman yrityksen ja joudut palkkaamaan jonkun sellaisen, se olisi todennäköisesti melko kallista. Joten sen on oltava hyvin kumppanuus. Kyse on vain tien löytämisestä - joten jos joku ilmestyy tutkaasi, älä pelkää tuoda heitä sisään ja antaa heille vähän yritystäsi.

Itä-Lontoosta on tullut muodin keskus, mitä mieltä olet tästä?

Kaikkien Yhdistyneessä kuningaskunnassa olevien muotisuunnittelijoiden keskuudessa on todellinen yhteisöllisyyden tunne, joista monet ovat käyneet samoissa kolmessa tai neljässä korkeakoulussa ja käyttäneet samoja järjestelmiä, kuten NewGen ja Fashion East. Mutta sinä sanot, että niitä on paljon tällä alueella. Ihmiset ovat aina halukkaita jakamaan kokemuksiaan ja tietämystään. Tämä on luultavasti yksi syy siihen, miksi sekä naisten että miesten Lontoo näyttää olevan nousutien varrella, koska missään heistä ei ole suuria suuryrityksiä, joilla olisi mitään menetettävää. Olemme kaikki yhdessä. Ymmärrämme nousuveden.

Jos katsot Italiaa; he nartuttavat toisiaan ja yrittävät puukottaa toisiaan selkään - ja se voi olla vain luontaisesti italialainen lähestymistapa asioihin -, mutta niiden välillä ei näytä olevan yhtä yhtenäisyyttä. Olin SHOWstudion paneelissa joidenkin toimittajien kanssa, ja he sanoivat, että Milanossa puhuttiin, että on tunne, että Lontoo on nousussa. Mielestäni tämä on yksi niistä asioista, joihin on toivottavaa yrittäjänä missään. Haluat olla osa jotain liikkuvaa. Liikkeeseen kuuluminen on edullista. Milano oli muotipääkaupunki vuosikymmenien ajan. Se muuttuu nyt.

Mitä suosittelet miesten harkitsemaan hankkiessaan esineitä syksy- / talvikaappeihinsa?

Minulle pukeudun hyvin yksinkertaisesti, ja mitä minulla on vaatekaapissani, ovat hyviä asioita, joihin jatkan paluuta. Et voi mennä pieleen moneen päällystakkiin, joissa on hyvä raskas villa eri pituuksina ja painoina.

Mutta tietyillä niiteillä sovelletaan samoja sääntöjä - hanki muutama hyvä asia ja et mene pieleen. Älä osta viittä paria huonolaatuisia kenkiä, osta yksi tai kaksi todella hyvää. Hanki kaikesta vaatevalikoimastasi korkealaatuisia yksinkertaisia ​​materiaaleja, jotka kestävät ja ikääntyvät hyvin.

Hatut ovat aina hyviä myös talvella. Ei kankaan korkki, vaan huopafedora - mutta anna sille hyvä bash, jotta se ei tunnu liian muodolliselta. Istu siihen muutama kerta ja rullaa se ylös ja työnnä se taskuusi. Mielestäni erityisesti talvella, tämä raikas koskematon ilme näyttää hieman sopimattomalta.

Kun sää muuttuu kosteammaksi, mitä mieltä olet kalosseista?

Olen heidän fani! Etsin todella minua tänä aamuna. Mutta kyllä, galoshes ovat hienoja. a. he heijastavat kenkäsi ja b. jalkakäytävät ovat niin liukkaita, että ne tarjoavat jonkin verran ylimääräistä pitoa verrattuna nahkapohjiin. Ne ovat myös todella mukavia.

Kuinka pidät partaasi irtiotoksesta?

Kasvan sen yleensä talvella ja se on hienoa, koska pyöräilen kaikkialla, joten se pitää minut lämpimänä. Käytän hiukan herra Natty'n partaeliksiiria sen hoitamiseen osittain siksi, että se tuoksuu niin mukavalta. Minulla on tapana pitää se eri pituisina, ja minulla on joukko Philips-partakoneita trimmaamaan ja siistimään saksilla. Partani syntyi pääasiassa laiskuudesta enemmän kuin mikään muu, ja minulla on ollut se jo noin 8 vuotta. On hienoa, kuinka parta on nyt täysin hyväksyttävää.

Tämän vuoden nuorten kilpailijoiden on tehtävä vaikutelma tuomaristosta, joka koostuu Yhdistyneen kuningaskunnan menestyneimmistä yrittäjistä, mukaan lukien viime vuoden BTRRM-voittaja ja Pulp Frictionin toimitusjohtaja; Jill Carter, muotisuunnittelija Patrick Grant, nuori yrittäjä ja Made In Chelsean tähti Francis Boulle ja Amway UK: n yritysasiainjohtaja Sheryl Franklin-Worth.